培养管理层的现金**管理意识。公司的领导层具备良好的现金**管理意识是现金**管理的基本前提，这个意识来自于现代企业制度的管理创新，代表着新的企业财务管理理念，是现代跨国公司发展的必然趋势。企业的决策者必须具备足够的现金**管理意识，从企业战略的高度来审视企业的现金**管理活动，为保证企业现金**管理水平的**提供组织基础。
关于商业计划书，可以多看看那些成功的商业计划书，学习他们的阐述方式，将它活用在自己的商业计划书上，这样肯定使你原先的商业计划书如虎添翼。
商业计划书主要用于招商加盟招募合伙人等，初创团队要把自己的核心优势目前的经营状况行业的发展前景表现出来，现在企业的运营数据不是那么的高，只要是真实的数据，能够让投资人看到你的方案是切实可行的，能达到合理的利润率就够了。市场前景消费者痛点分析市场规模增长率分析竞争对手分析市场前景分析的总体目标是展现市场规模大增长率高竞争对手少对消费者来说是刚需高频。企业的简介，介绍，使命，愿景，价值观，品牌介绍，品牌定位，团队介绍，产品与门店目标客群，产品展示，产品特色等内容。
公司主要经营范围：项目建议书、可行性报告、资金申请报告、项目申请报告、商业计划书、创业计划书、节能评估报告、项目价值评估报告、投资价值分析报告、招投标书、尽职调查报告、数据分析报告、企业商务报告、企业管理策划方案等。公司内部拥有多名精通、经验丰富的注册咨询工程师、注册会计师、会计师、会计师、经济师、经济师、工程师、工程师，为你提供项目规划、企业等企业管理方面的各种服务。
建立现金流入流出管理制度，建立现金**管理的系统控制框架。企业在开展现金**管理时，必须制定有效的现金**的集中管理制度，建立现金管理的框架体系。这样企业就可以通过制定定期的管理报告、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时的反馈，做出相应的调整。使得企业的每一项工作流程所带来的财务变化都能准确及时地反映到现金**上来，从而为企业的管理决策做出评价。企业在围绕“现金**管理”这一核心展开的时候，势必牵涉到对整个企业工作流程的重新整合和统一，这样无疑可以高屋建瓴地对企业的内外信息作出及时、准确地判断和控制，这对**中国企业的现代管理意识和水平有着极大的帮助。