除了耐用，当手执著一本精装书，也容易被其外形吸引，感觉它特别珍贵。
书的魅力，除了来自内容本身，也来自它的包装。
精装书，的确令人对它尤其锺爱、份外珍惜!
1973年·政府成立厂香港训练局』取代厂工业训练谘询委员会』。
·《信报财经新闻》，简称《信报》於7月3日创刊，该报为香港首份以财经新闻为主的报章，由林山木先生与曹仁超先生创办。
·宝隆洋行正式在香港设立宝隆洋行印刷设备有限公司，专门代理mingpai印刷设备、制版设备和瑞士马天尼装订设备。
1974年·《中国学生周报》宣布停刊。
1975年·观塘工业学院创校，原摩利臣山的设施全部移往观塘新校，该学院提供由技工至技术员的多种训练课程，纡缓了香港印刷业人力需求的紧张情况。
·吴树炽先生获委任为立法局议员，并服务市民共10年至1985年。
·印刷业四家工会，包括『港九印务工会』、『港九石印业职工会』、『中华书局产业工会』及『商务印书馆职工会』组成香港印刷业工会联合会。
1976年·为确保雇主给予学徒适当的训练，政府於7月实施了『学徒条例』，规定年满14至18岁的指定行业学徒必须与雇主签署学徒合约，除在职训练外，也须部分时间让学徒往工业学院修读有关课程，让学徒掌握技术和理论，提高学习水平。
1977年·香港贸易发展局成立，在世界各地设办事处，积极协助港商拓展外销，使港商更易打入外地市场，其中香港印刷出版业亦受惠。
·《天天日报》由『妙丽集团』收购持有。
2017年初印刷家启动纸张板块业务，开始摸索如何跟我们现有的造纸企业、经销商以及印刷企业合作，希望能利用互联网搭建桥梁提高行业效率。
在纸价的涨跌过程中，很多的印刷企业会发现，因为信息的不对称，他们对市场走势的判断、对供应信息受限、供应方固化等各个方面都存在一定局限性，我们希望印刷家能为印刷企业服务，搭建一个为印企提供可信任、化、更多供应服务信息的采购平台，为我们印企提供全方位的优质服务能力，这是我们努力的方向。
日前，英敏特市场研究咨询公司发布对全球包装趋势的分析预测报告-《2018年全球包装市场发展趋势》。
报告提出了5个趋势，涵盖各种主题和消费者需求。
英敏特全球包装总监大卫·卢腾博格认为，这五大趋势的共同点就是与客户进行充分的沟通。
了解客户的需求是什么，将其作为品牌信息平台的一部分，利用产品包装元素与其互动，这是未来一年包装市场成功发展的核心因素。
趋势一：消费理念需培育2018年，可持续发展成为消费者关心的包装问题之一，消费者将开始了解产品包装在可持续发展中的作用，特别是其对于食品保鲜的作用。
卢腾博格认为，包装在创新上不需要很复杂，关键是就包装问题的沟通，品牌商需要培育消费者，让他们了解包装在消除食物浪费和食物保存方面可以发挥的作用。
趋势二：网络消费受影响2018年，产品包装将对网络购物增长产生巨大影响。
电商品牌可以采取一些措施来确保消费者在实体店中能与产品进行的物理互动，在如今网络购物的环境中不会丢失。
卢腾博格认为，品牌商花费了大量的时间和精力打造他们的品牌资产，在过去的几年里，品牌商在包装方面有着显著的进步。
在产品包装上的投入对于电商行业很重要，品牌商也不需要在其生产供应链中进行太多投入。
当消费者在家门口或走廊上收到产品并打开它时，这些真正反映消费者对特定品牌的拆箱体验是很宝贵的，这对于品牌定制其产品包装策略至关重要。
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〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：
A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。
B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印刷包装内容。
C.方案设计打试品的。
D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。
E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
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〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料，色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖布料厚度〗：有5安、6安、8安、10安、12安、14安、16安、20安可供选择，材料有好有差，不要只听价格，帆布差的材料真的不咋地，建议用一般料跟好料来做，好料做出的产品就是不一样。
就印刷行业来说，怀化全市现有各类印刷企业154家（不含三印企业），多数为个体、私营企业，数量多、规模小、设备陈旧，伴随着市场经济不断深化与科技进步的时代步伐，怀化印刷企业在告别“铅与火”、步入“光与电”时代后，企业设备更新有了长足进步，从20世纪90年代开始，投资小、回报快、成本低、操作维护简单的单色胶印机在怀化得到了迅猛发展，四开、六开、八开、对开单色胶印机成为怀化印刷企业的中坚力量。
伴随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，2005年初，双色胶印机开始进入怀化市场，年底，首台四开四色胶印机在怀化落户，从而结束了怀化印刷企业没有四色胶印机、短版彩色印刷业务全靠单色胶印机套色印制的历史。
2006年，首台对开四色胶印机和六开四色胶印机落户怀化。
应该说，怀化印刷企业兑相更新设备是单色低档胶印能力过剩、多色胶印能力严重不足、市场竞争加剧、业内价格大战的产物。
这种情况应该是经济后发达地区印刷企业适应市场经济发展的要求进行设备更新的缩影，至少可代表怀化周边五省、市（区）相邻50多个地、州、市县印刷企业的现状。
二、引进多色胶设备是经济后发达地区改变设备结构不合理现状的客观要求 “多色胶印设备”本文限于经济后发达地区印刷业发展现状特指“四色机”。
长期以来，经济后发达地区印刷企业由于资金不足，技术开发投入少，致使大部分印刷企业的设备和生产技术雷同，不配套，技术含量低。
一方面，为了适应市场竞争的需要，后发达地区印刷企业根据国家企业资格条件标准的有关规定积极淘汰落后设备，举全力纷纷购置投资小、回报快的单色胶印机，这符合后发达地区现阶段经济发展水平，也符合企业纷纷购置投资小、回报快的单色胶印机，这符合后发达地区现阶段经济发展水平，也符合企业自身经济实力的实际情况。
化的情况来看，2005年前，全市150多家企业（含17家出版物印刷企业），除怀化日报社印刷厂外，清一色单色胶印机，设备结构不合理，配置比例失调，造成单色低档印刷能力过剩，大量印刷企业业务严重不足。
全市80%以上的印刷企业设备利用率在50%左右，有的企业设备闲置在半年以上。
另一方面，多色印刷能力严重不足，满足不了市场对多色印刷品的需求，全市90%以上的彩色印刷品，如画册、杂志、医药、农副产品包装等印刷业务流往浙江等沿海经济发达地区，直接影响了后发达地区印刷企业的经济效益。
在这种情况下，后发达地区印刷企业要想在市场竞争中求生存、求发展，必须寻找新的利润空间，尽快用新的设备武装自己才是适应市场竞争的唯一选择。
为了适应印刷市场向多品种、小批量、高交、高质量发展趋势的要求，引进一次印刷过程即可印出多色印刷品的工艺设备，促进传统印刷设备向多功能、自动化发展，实现“印刷多色、高效化”的要求，是经济后发达地区印刷企业增强自身实力，在市场竞争中立于不败之地的必然选择，是改变后发达地区企业印刷设备比例配置失调的客观要求。
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〖广告效果〗：企业的宣传广告可满购物商场街头巷尾“移动”宣传策划方案 ，长期坚固耐用。
〖产品印刷包装〗：生态环境保护水印图片，印刷油墨，数码快印彩色印刷，热转印工艺，热转印墨水，台湾版印刷包装，覆亚膜印刷包装，印刷包装精美印刷包装清晰，能够做到不退色预期效果（印刷工艺可供消费者选择）
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
彼时,发展了16年的虎彩早已是业内的mingxingqiye,正在筹建的guojiaji检测中心更是开了行业先河。
若从岗位级别来说,检测中心主任似乎显得有点“掉价”,还不如他读研之前所担任的部门经理职位,但马先铎看中的是新领域和新平台中的新机会。
随着虎彩检测中心团队组建完成,流程也成熟了,马先铎又被调任品管部经理,这距他入职虎彩也一年多。
图为2019年8月马先铎在“智印中国·虎嗅茶香”专题会议上的主题演讲 此后,几乎是一年一次调动,马先铎先后又担任了技术部和印刷部经理,直到2009年升任集团研发总监,他总算是“稳定”下来了。
在同一家公司,四年任职了四个重要岗位,马先铎未曾料到,却完全理解。
在如此频繁的岗位变化中,马先铎充分展现出了他在印刷领域里突出的才能,他的成长轨迹也深深地镌刻在虎彩的技术创新之路上。
若要给他在虎彩的职业生涯加上一个标签,很显然贴切的仍然是“技术”二字。
从检测中心到“三大技术” 在业内,虎彩除了素有“印刷界的黄埔军校”之称,也是公认的“技术驱动型企业”和印刷行业早一批国家高新技术企业。
翻开虎彩发展大事记,因技术创新与发明获得的“行业”不计其数。
2005年,当大多数同行还停留在来料加工的粗放型经营阶段时,虎彩已经组建了业内dingjian的检测中心,并于2009年正式被评为guojiaji检测中心,一时间让同行看不懂。
即便是放到十多年后的现在,大多数印刷企业依然还不具备这样的能力。
正所谓没有谁能随随便便成功,虎彩为何能在与同行的竞争中连续胜出,显然与这种对领域的前瞻性是密不可分的。
2008年,公司提出了组建研发中心的设想。
4.1970年代，香港的印刷外销快速崛起，早以英国属地、澳洲、英国、加拿大，后来美国、欧陆各国也多有所发展，香港除了纸价低、没有限制印刷内容之外，更因为香港英政府注重版权，相对比台湾当时版权很浮滥的情况之下，外国出版商对台湾却步，英美大出版商如朗文、麦格洛许、读者文摘，都在香港设立分公司采购印刷品，又有大日本印刷、凸版印刷公司在香港设立大型生产据点，成为推动香港印刷品外销很大生产及技术支柱力量。
5.1980年代，台湾印刷市场发展持续在经济荣景，光是1985~1988年三年间，每人平均纸量增加近一倍，由70公斤上升到138公斤，印刷同业自顾不暇，自然少在外销市场求发展，这一点香港同业十分努力积极拓展外销，但笔记本、礼品、包装、塑料软包装、塑料地砖外销持续发展，纸本印刷品外销大幅衰退。
在这段时期有汉光公司在纽约设厂承揽广告摄影及印刷设计、印刷业务。
秋雨印刷在洛杉矶设立分色印刷厂，承揽美国生意。
兴台彩色公司也在洛杉矶成立业务及分色据点，除了早期印前作业之外，也把印刷或大量分色工作后送台湾，成为在海外美西的一个窗口。
6.台湾印刷的海外业务拓展在1990年代多，包括贸协协助的三次书展，如法兰克福书展建立台湾印刷馆，虽有不少人询问，却因国内同业承接的兴趣不浓而没有什么成绩，但兴台彩色印刷承接到一些欧洲单子，以立陶宛金额有5~6百万/年的业绩多。
纽约书展在零下5~10度低温，很多精装书封面翘曲根本无法成为商品。
洛杉矶书展比较有斩获，市场也容易接受海外供应货品。
日本印刷市场调查拓展印刷品外销，有林景渊、陈国烈老师两人前去搜集市场状况编列成册，而此时台湾印刷厂接单能力，因为没有外销能力，包括业务及适合海外印刷品商贸需求认知，而落在香港，新加坡、韩国之后。
7.1990年印刷品外销海内外变局，在台湾厂商外移，印刷厂也有一部份转往中国投资，造成市场仍有空间，但也在包装印刷因产业空洞化而有不振现象产生。
而此时香港往珠三角设厂、新加坡往马来西亚设厂，形成前店后厂，在价格、产能更俱有竞争力。
而很多手工耗用工作，香港也接单以中国低价劳工生产，十来部平张机拥有三、四千人的印刷厂，平均每部平张机后加工配置两、三百人是很常见。
在有长时间外销分工下，每一家工厂有独自特殊生产性因应特殊加工，如专门的小册子、内页双面贴合的童书、手工黏贴的立体书等等业务，都能因应时间及价格需求，台湾同业则样样通、样样松没有核心能力。
